根据一届党委第三轮巡察工作领导小组统一部署，2024年9月18日至11月6日，一届党委第三轮巡察第一巡察组对经济与管理学院党委（原经济与管理学院党总支）进行了巡察。2024年12月2日，一届党委第三轮巡察第一巡察组向经济与管理学院党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察集中整改进展情况予以公布：
一、整改工作基本情况
（一）强化政治引领，凝聚整改共识。巡察意见反馈后，学院党委将巡察整改作为重要政治任务，以高度的政治自觉和行动自觉抓实整改工作。先后召开党总支会议、党政联席会议及领导班子专题民主生活会，深入学习贯彻学校党委关于巡察整改工作的部署要求，逐条剖析巡察反馈问题。通过班子领学、专题研讨、批评与自我批评等方式，班子成员主动认领问题、深刻反思根源，全院教职工统一思想共识，切实增强责任意识，确保以严的标准、实的作风推进整改落实。
（二）健全责任体系，压实整改任务。学院第一时间成立巡察整改工作领导小组，构建“一把手牵头抓总、班子成员分工负责、全员协同推进”的责任体系。学院党委书记严格履行第一责任人职责，班子成员按照“一岗双责”要求，主动认领分管领域问题，形成上下贯通、层层负责的整改工作格局。
（三）科学谋划部署，细化整改举措。学院党委对巡察反馈的10个问题、22个具体表现进行全面梳理，逐项剖析问题根源，制定巡察整改工作方案，明确整改措施，建立问题清单、任务清单、责任清单“三个清单”。细化整改任务分解表，明确责任领导、责任科室、整改措施及完成时限，将整改措施责任到人，确保整改工作可操作、可跟踪、可评估，实现整改任务闭环管理。
（四）严格督导问效，确保整改落实。通过整改台账动态管理、整改任务“销号式”推进，实时跟踪整改进度。对整改完成的问题，由责任领导牵头组织验收，确保整改质量；对需长期坚持的任务，纳入日常工作持续推进。坚持“当下改”与“长久立”相结合，将巡察整改与作风建设、制度完善、事业发展深度融合，问题销号率达100%，切实以整改成效促进学院治理能力提升。
二、反馈意见整改落实情况
（一）聚焦党中央决策部署在基层落实情况
1.结合学院实际学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不全面不深入。
（1）关于“理论学习中心组学习不全面”问题的整改。
整改情况：
①学院党委书记在经济与管理学院领导班子巡察整改专题民主生活会上做了自我批评。②学院综合办负责人对巡察反馈意见指出漏学内容进行了清理，二级理论学习中心组分别在2025年1月13日、2月17日、3月31日、4月1日学习时进行了补学。
整改结果：已完成集中整改并将长期坚持。
（2）关于“政治理论学习与工作实际联系不够紧密”问题的整改。
整改情况：
①学习并执行《荆楚理工学院二级学院（部）党委（党总支）会议议事规则（试行）》《荆楚理工学院二级学院（部）党政联席会议议事规则（修订）》。学院召开的党总支会议、党政联席会议均严格执行相关议事规则。②二级中心组的理论学习由处级干部轮流领学，在深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神的同时，结合学院高质量发展，开展交流研讨发言。
整改结果：已完成集中整改并将长期坚持。
2.思想政治工作不扎实。
（1）关于“课程思政落实不够”问题的整改。
整改情况：
①学院组织教学指导委员会会议，专项检查2021版教学大纲。针对专项检查中发现的“没有独立编制思政目标”的问题，专门安排教研室点到点要求原编写教师按学院统一规范，在教学目标后单列思政目标，进行了系统性整改，确保了实效。②制定发布了经济与管理学院教案模板，明确要求教学设计中有具体的课程思政内容。③2025年1月21日，学院组织4名本科专业负责人、7名教研室主任召开专题会议，讨论课程思政工作计划，结合教务处文件，确定了2025年春季学期课程思政教研活动计划。④按照活动计划，2025年春季学期开学以来，学院对接马克思主义学院，开展课程思政交流活动共4次，参会人员共计90余人次。
整改结果：已完成集中整改并将长期坚持。
（2）关于“深入师生做思想工作还有不足”问题的整改。
整改情况：
①深入推动学院班子成员“三进三必谈”。开展巡察集中整改以来，学院班子成员深入食堂2次，主动与就餐学生交流，询问口味满意度、价格接受度以及对食堂服务的意见建议；3月份，学院领导干部每周进课堂1次，进宿舍2次，覆盖全院各个年级和专业。在教室，领导干部认真观摩课堂教学，记录师生互动情况，课后与教师交流教学方法、课程设置等问题，还与学生探讨学习困难与收获；进入寝室时，他们关心学生的学习生活环境，查看设施设备是否完好，了解学生作息、室友关系等日常情况。②每月定期开展的领导接待日活动，有序推进，从未间断。每次接待日，均有至少一位学院领导现场值班，面对面倾听学生诉求，平均每次接待学生2人。③班子成员与教师开展谈心谈话，并在全院范围内开展教师思想状况问卷调查。已系统捕捉教师思想动态，为精准施策提供了数据支撑。
整改结果：已完成集中整改并将长期坚持。
（3）关于“师德师风建设还有短板”问题的整改。
整改情况：
①2024年11月4日，学院组织召开全院教师大会，对“因上课迟到被认定为严重教学事故”的教学事故情况进行了通报。全体教师充分认识到教学事故对教学秩序产生的不良影响，并表示要严格遵守师德行为规范。②学院安排了班子成员对教学事故责任老师进行谈话，要求该老师严格遵守制度、强化时间观念，加强自我监督、提升责任意识，以此次事件为警示，深刻反思，积极改进。③学院结合寒假研修，组织学院全体教师学习了师德师风优秀典型先进事迹；选取师德失范警示教育案例，在各教研室开展了警示教育，做到了学院教职工全覆盖。④学院结合期初教学检查，组织各专业和教研室针对学生反馈“理解困难”的知识点，开展了集体备课活动。⑤为适应人工智能背景下教学变革，学院采取多种形式对教师开展培训。派两名青年教师参加由湖北省高等教育学会在武汉举办的AI赋能教学和科研相关培训，学习回来后于4月7日在全院教师中分享；优选AI课程提供给教师开展线上学习，让老师们建立开展智慧化教学意识，学会AI平台和工具，提升了课堂教学水平，增加了课堂教学的互动性。
整改结果：已完成集中整改并将长期坚持。
3.意识形态工作有差距。
（1）关于“落实意识形态工作责任制不到位”问题的整改。
整改情况：
①向学校党委宣传部补报了2024年1月意识形态风险研判情况。②学院党委书记与综合办负责人进行谈话，要求按期向学校党委宣传部报送意识形态风险研判情况，并做好档案管理。2024年12月以来，学院党委每月按时按要求开展了意识形态风险研判并向学校党委宣传部报送。③2025年1月20日，学院党委副书记组织全院党务工作人员集中学习《荆楚理工学院党委贯彻落实意识形态工作责任制实施细则》等制度，要求把握重大节点，加强意识形态风险研判。
整改结果：已完成集中整改。
（2）关于“意识形态阵地管理存在薄弱环节”问题的整改。
整改情况：
①学院党委书记对学院微信公众号责任人进行了批评谈话，要求网络信息发布严格落实“三审三校”审批手续。②学院组织专人对学院网站、微信公众号等新媒体平台进行了全面自查。自查内容包括栏目是否更新、准确；是否有空链接、死链接、部分栏目长期空白等。针对自查出来内容有个别字词有误的地方进行了更正。③学院党委加强对学院网站和微信公众号的指导和监管，深入落实信息发布的“三审三校”工作要求，优化工作流程。学院党委书记提出要求，要明确“三审三校”每个环节的具体步骤，包括审核意见和日期填写的环节。④建立监督机制，安排宣传专干对内容发布审核流程进行了定期检查和不定期抽查。检查内容包括审核意见和日期的填写情况、审核环节是否完整等，检查结果及时向学院书记反馈，形成问题整改闭环管理。
整改结果：已完成集中整改。
4.推进高质量发展力度不够，成效不足。
（1）关于“学科专业建设滞后”问题的整改。
整改情况：
①努力提升目标任务达成度。2025年1月，学院组织教学指导委员会、专业负责人座谈，集中学习教育厅高质量考核指标体系，对照学校教学考核评分，逐项比较，分析学院在教学基础组织、课程建设、产教协同育人等教学工作方面的弱项，提出了在2025年申报3门新文科课程、完成3个教育部产教协同育人立项、继续推动财务管理专业教研室申报省级基层教学组织的目标，建立了“目标—措施—执行—反馈”的闭环。②积极推进课程建设改革。学院以知识图谱课程建设为抓手，建立了财务管理、仓储与配送管理、宏观经济学、供应链管理、新媒体营销与策划共计5个课程团队，推动团队成员相互协作，共同开展教研项目、一流课程和教材编写方面的申报和建设。已确定了申报的方向和选题，申报书的撰写正在进行中。③积极开展横向学术交流。2025年3月，2名年轻教师参加由湖北省高等教育学会在武汉举办的AI赋能教学和科研相关培训，并在全院教师中交流分享；2025年1月，邀请原省统计局副局长叶青教授来院开展《2025年经济发展趋势》讲座，学院各专业骨干教师参训并开展交流讨论。④积极组织申报科研项目。截至5月20日，申报国家自科基金项目1项、国家社科基金项目共计10项；申报教育部项目计2项；申报全国教育科学规划项目计3项；申报市科协项目4项、市政府系统重点调研课题4项、校级项目4项。向古月博士论文获校优、获省社科后期资助，正在联系湖北人民出版社出版，拟以学科建设经费资助。农谷中心发布开放课题，对相应成果给予每项3万元资助。⑤组建四个科研团队。即知识产权研究团队、数字经济研究团队、农产品物流研究团队、数据资产量化评估研究所。学院出台了科研团队管理办法，公布了组建团队的人员规模、职称结构、学科要求、考核办法、经费支持等；下达了团队的目标任务。⑥2024年科研及学科建设考核在学校14个教学院部排第7名。
整改结果：已完成集中整改并将长期坚持。
（2）关于“师资队伍建设有待加强”问题的整改。
整改情况：
①拓展人才引进方式。2025年3月，学院参加了在成都举办的博士招聘专场活动。同时调动学院博士的积极性，目前已通过导师关系联系到四川大学、重庆大学、中南财经政法大学、武汉理工大学、三峡大学等高校博士10余名，并鼓励来校参加面试考核。截至目前，已有6名博士来院参加面试考核，1名博士已报到入职。②学院内部挖潜，鼓励学历提升。学院领导与年轻优秀硕士谈心谈话，鼓励其报考博士研究生，已有4名硕士正在努力备考。
整改结果：已完成集中整改并将长期坚持。
5.风险防范有漏洞。
（1）关于“对本单位相关的保密工作不重视，措施不具体”问题的整改。
整改情况：
①加大保密宣传力度。学院在2025年1月15日教职工大会上，组织全体教职工学习《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国网络安全法》等法律法规。②配备了一台脱网的电脑和打印机，购置了刻录机、光盘，建立了U盘在计算机上使用的台账。确定由综合办负责人专人管理。
整改结果：已完成集中整改。
（2）关于“学生防诈骗教育实效有待提高”问题的整改。
整改情况：
①自开展第三轮巡察集中整改工作以来，各班级已召开反诈教育班会2次。辅导员通过精心制作的防诈专题PPT、视频资料，向学生深入剖析常见网络电信诈骗类型，如网络兼职刷单、冒充公检法诈骗、虚假网络贷款诈骗等，确保每位学生对各类诈骗手段有清晰防诈意识。②学院定期开展反诈APP使用培训，确保学生熟悉APP的预警、举报、案例学习等功能。通过发挥学生干部的带头作用，全院学生反诈APP下载率已达到95%以上。③引导学生以宿舍为单位，主动搜集正反面反诈案例。学生们走上讲台，分享自己或身边的同学遭遇反诈经历以及成功防范经验，引发同学们的共鸣，有效增强同学们对诈骗手段的理解。④对辅导员进行反诈骗知识及技能测试，考核结果与绩效挂钩，确保辅导员高度重视、扎实掌握反诈知识。辅导员将所学知识充分运用到日常管理工作中，通过定期与学生谈心谈话、关注学生日常异常消费等行为，及时发现并化解潜在的诈骗风险。⑤学院通过搭建勤工助学互助平台，对发布的每条兼职信息进行了严格审核，确保真实合法与合规，监管学生兼职渠道。
整改结果：已完成集中整改。
（二）聚焦群众身边不正之风和腐败问题
6.落实全面从严治党主体责任不到位。
（1）关于“传达学习全面从严治党有关精神有缺失”问题的整改。
整改情况：
①学院党委书记在经济与管理学院领导班子巡察整改专题民主生活会上做了自我批评。②在3月31日学院教职工大会上，组织全体教职工补学了《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国刑法》。③制定了2025年学院二级理论学习中心组和教职工政治理论学习计划，提出了学习要求。
整改结果：已完成集中整改。
（2）关于“纪检委员监督责任落实不到位”问题的整改。
整改情况：
①学院党委书记对纪检委员进行提醒谈话，要求切实履行纪检委员监督职责。②自开展巡察集中整改工作以来，纪检委员共参加党政联席会议9次，履行了纪检委员对学院“三重一大”事项的监督职责。
整改结果：已完成集中整改。
（3）关于“经费支出事前审批制度执行不严”问题的整改。
整改情况：
①2025年2月28日，学院党委副书记对学工办主任进行谈话，指出学生活动审批程序不规范不符合财务报账相关要求，以后在学生活动开展前要严格按程序审批活动方案后实施。②按照财务处要求，补充了方案中缺失的活动预算和奖品发放明细。③2025年3月20日，学院组织班子成员、三办主任、辅导员学习了《关于进一步加强行政和事业单位财务管理的意见》等制度，编制了学院采购管理办法和流程文件。制定了学生工作年度预算，按照预算合理开支每笔费用，完善了学院学生活动经费审批报账制度。
整改结果：已完成集中整改。
7.作风建设有欠缺。
（1）关于“真抓严管不够”问题的整改。
整改情况：
①由学院党委书记组织全体党员教师学习了《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》。3月31日，二级中心组学习时，由学院党委副书记领学中央八项规定及其实施细则。②全面梳理了现有的各项规章制度。对教学管理、学生管理、行政管理等方面规章制度进行了全面梳理。在学院教职工会议上，组织全体教职工进行了集中学习，确保每位教职工熟悉相关制度内容。③对2024-2025学年第一学期教学质量评价靠后的教师，由班子成员一对一开展谈话，帮助分析教学中的问题并给予指导意见。严格执行学校关于教学质量管理相关制度，对教学质量排名后10%教师分别作出外聘教师不再安排课程教学任务，聘期结束后不再续聘、不再安排2024-2025学年度第二学期教学任务、减少教学工作量且暂不安排本科教学工作任务的决定。以教研室为主体，开展听课评课活动，组织对后10%教师开展教学帮扶。④学院分别在3月10日、3月24日开展全国两会精神专题学习和师德师风建设专题学习。
整改结果：已完成集中整改并将长期坚持。
（2）关于“奖励性绩效分配存在争议”问题的整改。
整改情况：
学院在充分征集教职工对奖励绩效分配方案的意见和建议后，修订完善了学院2024年奖励绩效分配方案并顺利实施。
整改结果：已完成集中整改并将长期坚持。
（三）聚焦基层党组织和党员队伍建设
8.领导班子建设有待加强。
（1）关于“领导班子战斗力、执行力需要提升”问题的整改。
整改情况：
①学院十分重视高质量发展考核指标体系。一是对标“先进院部”指标，建立了目标清单化管理；二是进行了责任分工，落实到具体的科室或责任人；三是建立了督导检查机制，并按季度做好进度检查和督导。 ②学院已在学院内部培养年轻高职称高学历教师牵头负责学院教学和科研工作。由两位年轻副教授分别牵头负责学院教学工作和科研工作。③学院每周一上午定期召开工作碰头会，及时通报各项工作进展、讨论重要事项，提出落实问题的具体措施。④2024年学院党风廉政建设考核在14个教学院部排名第2名。
整改结果：已完成集中整改并将长期坚持。
（2）关于“议事规则执行不规范”问题的整改。
整改情况：
①学院班子成员在2月17日学习了《荆楚理工学院二级学院（部）党委（党总支）会议议事规则（试行）》《荆楚理工学院二级学院（部）党政联席会议议事规则（修订）》等制度，班子成员已充分了解重大事项和议事决策范围。②对于学院奖励绩效分配方案、招生奖励绩效分配等重大事项，均由负责科室向党政联席会议提交书面议案，由学院党政联席会议进行审议。③严格执行“三重一大”决策制度。班子成员对于分管科室的重大工作事项，均监督相关负责人主动上报党政联席会议审批后方可实施。规范会议记录和备案，确保会议记录与会议研究内容、决议保持一致。
整改结果：已完成集中整改并将长期坚持。
（3）关于“民主生活会相互批评‘辣味’不够，以工作意见代替批评”问题的整改。
整改情况：
2024年12月13日，召开巡察整改专题民主生活会、2025年2月24日召开2024年民主生活会，班子成员对照巡察反馈意见，深入开展批评与自我批评，相互批评坦诚相见、开门见山。
整改结果：已完成集中整改并将长期坚持。
9.选人用人程序不规范。
关于“2022年选拔科级干部，学院党总支会议没有相关讨论记录；2022年8月9日学院党政联席会上通过了科级干部考察对象，当事人为会议记录人，没有按要求回避”问题的整改。
整改情况：
①已补充2022年学院党总支会议中关于选拔科级干部的相关讨论记录。②2024年12月的师德师风考核、2025年1月的教职工年度考核、2025年3月的教职工岗位聘用等重要事项，均经学院党委会议和党政联席会议讨论决定，并做好了相关记录。
整改结果：已完成集中整改并将长期坚持。
10.党支部建设较为薄弱。
（1）关于“党支部活动有差距”问题的整改。
整改情况：
①各支部对2022年以来的支部记录簿开展全面自查，对自查出来的不规范或不完整的记录进行了规范或补充。②学院各支部严格根据《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》开展巡察集中整改工作，严格落实以支部为单位开展每月一次的主题党日活动、谈心谈话、“三会一课”、党费收缴、党内统计、组织生活会和民主评议党员。教工支部规范各项工作的台账和档案记录，坚持在每次活动由专人组织党员教师签到，并在活动结束后向支部全体党员公示。③创新主题党日活动形式。今年5月，教工支部组织全体党员教师赴随州市新四军第五师九口堰纪念馆，开展“探寻荆楚文化，传承红色基因”主题党日活动。
整改结果：已完成集中整改并将长期坚持。
（2）关于“学生党员发展材料审核把关不严”问题的整改。
整改情况：
①开展了学生党员发展材料全面自查。对照党员档案目录清单逐一检查，查看入党申请书、自传、入党积极分子培养考察材料、思想汇报、入党志愿书、预备党员培养考察材料等是否完备；材料中各种审批、盖章、签字等手续是否完备。同时审核材料的真实性、发展程序的合规性、内容规范性。②学院党委书记对学院分管学生工作副书记、学生支部书记进行批评教育，指出学生党员发展材料审核把关不严是非常严重的问题，必须深刻反思原因，针对问题的根源，有针对性地加以改进。同时提出整改要求。③学习党建工作的规章制度，严格审核党员发展材料，明确专人对党员发展材料进行定期检查和不定期抽查，确保材料填写规范无误。
整改结果：已完成整改并将长期坚持。
三、下一步整改工作安排
（一）强化思想认识，提升政治站位
学院将加强巡察整改的组织领导，细化责任分工，做到“四个融入”，一起研究、一体整改，统筹推进形成常态化、长效化整改机制。通过主题党日、专题研讨等活动，把巡察整改要求融入日常工作。
（二）健全整改机制，压实工作责任
进一步完善整改工作责任机制，明确责任领导、责任人和整改期限，确保整改任务落实到位。定期召开整改工作推进会，听取整改进展汇报，及时解决整改过程中出现的问题。建立整改工作台账，对已完成的整改任务，持续加强监督检查，防止问题反弹；对新发现的问题，及时纳入整改范围，做到立行立改。
（三）紧盯整改事项，持续跟踪推进
对于需要长期整改的事项，要制定阶段性目标，责任领导和责任人要制定详细的工作计划，持续跟踪推进，定期评估整改效果。
（四）深化成果运用，推动学院发展
将巡察整改与学院教学、科研、育人、管理等工作紧密结合，把巡察整改成果转化为推动学院发展的强大动力。通过完善制度、优化流程，建立健全长效机制，提升学院治理水平，为学院的长远发展奠定坚实基础。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0724－2356583；邮箱：jjyglxy@jcut.edu.cn。
经济与管理学院党委
2025年7月2日
